| 6 bài học từ văn hóa doanh nghiệp Nhật Bản |
|
| Văn hoá kinh doanh được coi là cốt lõi trong hoạt động xây dựng và quản trị quan hệ trong mỗi doanh nghiệp hiện đại. Người Nhật từ trước tới nay luôn nổi tiếng về tính kỷ luật và hiệu quả cao trong lao động. |
| Xem tiếp >> |
|
|
|
| Thú vị hồ sơ xin việc của Bill Gates cách đây gần 40 năm . |
|
| Trước khi trở thành tỷ phú giàu thứ 2 thế giới như hiện nay, chàng sinh viên Bill Gates cũng giống như tất cả những người khác phải viết hồ sơ để xin việc. Hồ sơ xin việc năm 18 tuổi của Bill Gates vừa được mang ra triển lãm đã hé lộ bí mật thú vị. |
| Xem tiếp >> |
|
|
|
| Hướng tới đội hình tiếp thị năng động và hiệu quả . |
|
| Cho dù bạn đang điều hành một doanh nghiệp mới hay công ty của bạn đã hiện diện trên thị trường nhiều năm thì việc tuyển chọn đúng người để thực hiện hoạt động tiếp thị luôn là một thách thức không nhỏ. Vì vậy, hy vọng vài chỉ dẫn dưới đây sẽ giúp bạn hình thành được nhóm tiếp thị năng động và hiệu quả. |
| Xem tiếp >> |
|
|
|
| Thất bại chiến lược do đâu ? |
|
| Trong kinh doanh, chiến lược được ví như binh pháp mà các tướng lĩnh thời xưa vận dụng để có những lợi thế trên chiến trường. Tuy nhiên, không ít doanh nhân rơi vào tình thế "tiến thoái lưỡng nan" khi chiến lược kinh doanh tốt trên giấy tờ, nhưng lại bất ổn khi triển khai. |
| Xem tiếp >> |
|
|
|
| 8 thói quen của những người thành đạt . |
|
| Những người thành đạt nhất có tnhững bí quyết riêng thành công của mỗi người. Tuy nhiên, họ lại chia sẽ những thói quen chung sau: |
| Xem tiếp >> |
|
|
|
| Tư duy kiểu sáu chiếc mũ . |
|
| “Sáu chiếc mũ tư duy” là một kỹ thuật có tác động rất mạnh mẽ do Edward de Bono tạo ra. Kỹ thuật này được sử dụng để xem xét các quyết định từ nhiều góc độ, giúp bạn tư duy khác biệt và có được cái nhìn toàn diện về một tình huống. |
| Xem tiếp >> |
|
|
|
| Ba câu hỏi nói lên tất cả |
|
| Việc phỏng vấn ứng viên cho vị trí làm việc mới trong doanh nghiệp đòi hỏi chuyên gia tuyển dụng một số kỹ năng để xác định đúng người cần tìm trong một nhóm ứng viên mà ai cũng đều tỏ ra có năng lực vượt trội. Những kỹ năng đó được thể hiện chỉ qua ba câu hỏi mà các chuyên gia về nhân sự nên nắm bắt và vận dụng nhuần nhuyễn. Đó là: |
| Xem tiếp >> |
|
|
|
| Những lý do bạn không thể làm lãnh đạo . |
|
| Rất nhiều người nghĩ mình có thể làm sếp và muốn được làm sếp. Nhưng trên thực tế, hầu hết mọi người chưa hoặc không đạt tới khả năng làm lãnh đạo và không hề muốn thú nhận điều này. |
| Xem tiếp >> |
|
|
|
| Bí quyết giúp Samsung độc chiếm thị trường di động . |
|
| Thành công của Samsung trong năm 2012 khi độc chiếm cả “ngôi vương” smartphone và điện thoại di động hoàn toàn không phải do may mắn. |
| Xem tiếp >> |
|
|
|
| 2013 – năm của tiếp thị bằng kỹ thuật số |
|
| Chris Horton – một nhà sáng tạo nội dung của Công ty SyneCore Technologies (chuyên về tư vấn chiến lược tiếp thị, có trụ sở ở Minneapolis, Hoa Kỳ) đã nêu ra các xu hướng mới trong tiếp thị bằng kỹ thuật số sẽ phát triển mạnh từ năm 2013. |
| Xem tiếp >> |
|
|
|
| Các xu hướng tiếp thị trong năm 2013 |
|
| Những xu hướng tiếp thị nào sẽ tiếp tục phát triển mạnh và sẽ nổi bật hơn cả trong năm 2013? Dưới đây là dự báo của Robert Passikoff - Chủ tịch của Brand Keys, một tổ chức tư vấn chuyên giúp các doanh nghiệp tìm ra những yếu tố tạo nên lòng trung thành của khách hàng. |
| Xem tiếp >> |
|
|
|
| Tặng quà cuối năm |
|
| Việc tặng quà nhân dịp cuối năm nhằm gửi lời tri ân đến khách hàng hoặc các đối tác hay nhân viên luôn đòi hỏi ý tưởng thông minh. Điều cốt lõi là nên tặng những món quà thể hiện lòng chân thành, món quà được chọn lựa cẩn thận để làm hài lòng người nhận. |
| Xem tiếp >> |
|
|
|
| Đánh giá năng lực để tạo động lực tăng trưởng cho nhân viên . |
|
| Đánh giá cuối năm về năng lực làm việc của nhân viên là vấn đề nhiều thử thách, luôn căng thẳng đối với nhân viên và ban lãnh đạo. Làm thế nào để việc đánh giá này trở thành sự kiện được nhân viên mong đợi và tạo nên cú hích cho đội ngũ trong năm mới? |
| Xem tiếp >> |
|
|
|
| 5 bài học quản lý lớn nhất 2012 . |
|
| Năm 2013 đang đến rất gần, đã đến lúc cùng nhìn lại những điển hình quản lý đáng học tập của năm 2012 vừa qua. |
| Xem tiếp >> |
|
|
|
| Tránh những sai lầm “chết người” trong tiếp thị. |
|
| Marketing là công việc đòi hỏi nghệ thuật ứng xử rất tinh tế nhằm tạo ảnh hưởng đến cách suy nghĩ và sự lựa chọn trong việc mua sắm của đông đảo người tiêu dùng. Nếu không cẩn thận, người làm marketing có thể gây ra tổn hại hơn là tạo ra lợi ích. Vì vậy, những người làm marketing nên chủ động tránh những sai lầm tiếp thị “chết người” dưới đây để vẫn đi đúng hướng, đồng thời hạ thấp nguy cơ thất bại khi đã bỏ nhiều công sức và chi phí đầu tư. |
| Xem tiếp >> |
|
|
|
| Bí quyết lãnh đạo của Tim Cook . |
|
| Tim Cook, CEO hiện tại của Apple dù chưa tạo được dấu ấn mạnh mẽ như người tiền nhiệm Steve Jobs nhưng bước đầu đã khẳng định hình ảnh riêng. Phong cách lành đạo của ông đã giúp Apple duy trì vị thế tiên phong trong làng công nghệ thế giới. |
| Xem tiếp >> |
|
|
|
| 8 thói quen của những người thành đạt . |
|
| Những người thành đạt nhất có tnhững bí quyết riêng thành công của mỗi người. Tuy nhiên, họ lại chia sẽ những thói quen chung sau: |
| Xem tiếp >> |
|
|
|
| Những khó khăn của nhà quản lý mới . |
|
| Các nhà quản lý mới thường phải giải quyết vô vàn công việc có liên quan đến con người và giấy tờ. Những việc giấy tờ thường tẻ nhạt, nhưng lại có thể đoán trước. Con người thì không thể đoán trước được. Họ có cảm xúc, mong đợi nghề nghiệp, khủng hoảng trong cuộc sống cá nhân... Các chuyên môn quản lý thường trở nên vô tác dụng khi quản lý con người. |
| Xem tiếp >> |
|
|
|
| Bí quyết thành công và giàu có như các nữ CEO . |
|
| Để thành công trong sự nghiệp, hãy chiêm nghiệm những lời khuyên dành cho phái nữ của các nữ CEO thành công nhất thế giới, có tên trong danh sách 500 công ty lớn nhất Hoa Kỳ năm 2012. |
| Xem tiếp >> |
|
|
|
| Năm thay đổi tư duy lãnh đạo . |
|
| 2012 là năm đặc biệt khó khăn với lãnh đạo doanh nghiệp (DN). Tuy vậy, khủng hoảng là dịp để nhìn nhận và đánh giá lại công tác quản lý, điều hành, đặc biệt là vai trò và trách nhiệm của lãnh đạo trong phát triển bền vững DN. Có thể coi 2012 là năm bản lề với sự thay đổi về tư duy quản lý, điều hành kinh doanh của rất nhiều lãnh đạo DN. |
| Xem tiếp >> |
|
|
|
| 5 phẩm chất của những nhà lãnh đạo vĩ đại . |
|
| Họ là những người truyền cảm hứng, tạo động lực và khiến nhân viên cảm thấy tốt hơn về bản thân mình. Họ đã làm như thế nào? Họ không phải là những nhà lãnh đạo "tình huống", chỉ xuất hiện đột ngột trong một hoàn cảnh nào đó mà là những người tạo cảm hứng, động lực và làm những người khác cảm thấy bản thân mình tốt hơn. Họ chắc chắn không phải là người cảm thấy mình có quyền lực và cần được mọi người tuân theo. |
| Xem tiếp >> |
|
|
|
| Hợp tác thương hiệu . |
|
| Chiến lược "hợp tác thương hiệu", thường gọi là Co-Branding, là một giải pháp chiến lược nhằm duy trì sự tăng trưởng ổn định cho doanh nghiệp, giảm thiểu rủi ro trong cạnh tranh, đồng thời tạo nên sức mạnh tổng hợp giữa các thương hiệu cùng ngành nghề cũng như khác ngành nghề. |
| Xem tiếp >> |
|
|
|
| 10 rào cản để trở thành nhà lãnh đạo xuất chúng . |
|
| Một nhà lãnh đạo giỏi cần nhanh nhạy nhận biết những điều có thể cản trở, trì hoãn hoặc làm ngừng sự tăng trưởng của công ty. |
| Xem tiếp >> |
|
|
|
| 4P hay 7P ? |
|
| Để quảng bá thương hiệu cũng như xây dựng một chiến lược marketing, các doanh nghiệp ngành dịch vụ không thể bỏ qua mô hình Marketing 7P của "huyền thoại marketing thế giới" Philip Kotler. |
| Xem tiếp >> |
|
|
|
| 10 thành tố quan trọng tạo nên nền văn hóa doanh nghiệp . |
|
| Xây dựng nền văn hóa doanh nghiệp là một quá trình kéo dài nhiều năm, đòi hỏi một kế hoạch hành động thống nhất và cứng rắn. Người ta đã đúc kết được mười thành tố thiết yếu góp phần tạo nên nền văn hóa doanh nghiệp, trong tiếng Anh gọi ngắn gọn là 10 C mà các nhà quản trị nên đặc biệt quan tâm, đó là: |
| Xem tiếp >> |
|
|
|
| 4 bí quyết chiếm trọn trái tim khách hàng . |
|
| Để chiếm được trái tim của người dùng, các nhà nghiên cứu của Continuum đã sử dụng 4 công cụ nghiên cứu. |
| Xem tiếp >> |
|
|
|
| Ai sẽ mua nhượng quyền McDonald’s ? |
|
| Thâm nhập châu Á từ năm 1971 với cửa hàng đầu tiên ở thủ đô Tokyo của Nhật, McDonald’s dần mở rộng sự hiện diện của họ tại khu vực Đông Nam Á và các nước lân cận. |
| Xem tiếp >> |
|
|
|
| Tiếp sinh lực cho hoạt động bán hàng . |
|
| Trên thị trường đầy cạnh tranh hiện nay, tiến hành những đợt quảng bá tiếp thị theo cách mới lạ là rất cần thiết. Nếu gặp phải những khó khăn hay cần tái khởi động trong hoạt động bán hàng, bạn nên tham khảo những bước đi dưới đây để tiếp sinh lực cho công việc kinh doanh. |
| Xem tiếp >> |
|
|
|
| Những slogan sản phẩm nổi tiếng nhất của thế kỷ XX . |
|
| Tất cả các công ty danh tiếng trên thế giới, mỗi khi tung ra những sản phẩm mới đều thực hiện các chiến dịch quảng cáo rầm rộ. Tuy nhiên sự thật là khách hàng thường không thể nhớ hết các mục quảng cáo. Và slogan là một vị cứu tinh. |
| Xem tiếp >> |
|
|
|
| 10 thương hiệu mất giá nhất năm 2012 . |
|
| Trong khi nhiều thương hiệu liên tục cải thiện giá trị của mình trên thị trường thì nhiều cái tên khủng của thế giới lại đang ngày càng mất giá. Nguyên nhân thì nhiều nhưng người ta thường đề cập đến những sai lầm trong chiến lược và khả năng trụ vững trên thị trường cạnh tranh đầy khốc liệt. |
| Xem tiếp >> |
|
|
|
| Slogan thương hiệu - Còn cần hay không ? |
|
| Một kẻ “cắc cớ”, hẳn vì bất ngờ phát hiện ra một điều lạ, tung bâng quơ trên mạng câu hỏi: “Apple có slogan không? Nếu không thì có thể gợi ý giúp cho một câu hay?” |
| Xem tiếp >> |
|
|
|
| Chiến lược hay vẫn thất bại - Vì sao? |
|
| Chúng ta đều từng trải qua cảm giác thất bại khi nhận ra rằng chiến lược mà ta phải cố gắng nỗ lực cao để thực hiện rốt cuộc lại chẳng mang lại kết quả mong muốn. Dưới đây là ba lý do phổ biến nhất giải thích tại sao các chiến lược hay lại hóa dở và cách khắc phục mà không loại bỏ các chiến lược đó: |
| Xem tiếp >> |
|
|
|
| 10 công ty khổng lồ trong tay các nữ CEO . |
|
| Sự thành công của Yahoo!, HP, Pepsico hay IBM cho thấy các CEO nữ cũng có năng lực điều hành tài giỏi không kém so với đồng nghiệp nam. |
| Xem tiếp >> |
|
|
|
| Ứng dụng phương thức truyền miệng trong mạng xã hội . |
|
| Ngày nay, thông qua việc kết nối trực tuyến với khách hàng, bạn dễ dàng tham gia vào những cuộc chuyện trò cùng với người mua sắm. |
| Xem tiếp >> |
|
|
|
| Xây dựng chiến lược marketing: Chọn "gỗ" hay "sơn" ? |
|
| Tục ngữ có câu “Tốt gỗ hơn tốt nước sơn” khi so sánh ý nghĩa giữa chất lượng và hình thức. Tuy nhiên câu tục ngữ này có vẻ không chính xác lắm khi áp dụng vào chiến lược quản trị marketing. |
| Xem tiếp >> |
|
|
|
| “ Sắm sửa ” slogan . |
|
| Slogan cổ điển mang hàm nghĩa "tiếng hô xung trận" đặc trưng của người Scotland. |
| Xem tiếp >> |
|
|
|
| 9 bước để đi đến quyết định nhận nhượng quyền . |
|
| Có hàng ngàn công ty nhượng quyền trải rộng trên nhiều lĩnh vực. Làm cách nào bạn biết được công ty nào phù hợp với mình? Để chọn được một thương hiệu phù hợp đảm bảo cho sự thành công, bạn cần tạo một hồ sơ riêng dựa trên các thông tin nền tảng khách quan để có thể đánh giá và phân tích chính xác. |
| Xem tiếp >> |
|
|
|
| 8 sai lầm lớn trong hoạt động tiếp thị . |
|
| Những sai lầm trong hoạt động tiếp thị không chỉ làm cho bạn tiêu tốn thời gian và tiền bạc, mà còn buộc bạn phải trả giá đắt hơn thế: sản phẩm không tiêu thụ được, hình ảnh và danh tiếng công ty mờ nhạt, chưa kể các đối thủ cạnh tranh đã lợi dụng quãng thời gian đó để “qua mặt” bạn không mấy khó khăn. |
| Xem tiếp >> |
|
|
|
| 10 doanh nhân có sức ảnh hưởng mạnh nhất thế giới . |
|
| Với khả năng dẫn dắt thị trường, hình thành nên những ý tưởng và các chính sách tiên phong, các doanh nhân hàng đầu thế giới luôn là tâm điểm chú ý trên thị trường. |
| Xem tiếp >> |
|
|
|
| Xu hướng mới: Tạo thách thức cho khách hàng . |
|
| Người bán dùng mọi cách để thuyết phục người mua, cốt sao cho bán được hàng mà không cần quan tâm việc người mua có quay trở lại hay không là phương thức bán hàng theo giao dịch (transactional selling).Hình thức này vốn chỉ thích hợp cho các doanh nghiệp nhỏ nhưng hiện đã trở nên lỗi thời. |
| Xem tiếp >> |
|
|
|
| 10 bài học "tiền tỷ" từ các tỷ phú thế giới . |
|
| Các tỷ phú đã thay đổi cách thế giới vận hành, cách chúng ta giao tiếp, đi lại và tận hưởng cuộc sống. Dĩ nhiên, họ kiếm được những khoản tiền khổng lồ nhờ đó. |
| Xem tiếp >> |
|
|
|
| 36 "luật" truyền thông xã hội . |
|
| Truyền thông xã hội (social media) chứa đựng trong nó một số "luật" mà tự người tham gia phải ngầm hiểu. Bạn có thể sẽ phì cười với những quy luật dưới đây, nhưng hãy thấm thía nó: |
| Xem tiếp >> |
|
|
|
| Bí quyết giữ " tướng " giỏi của các công ty lớn . |
|
| Theo nhiều chuyên gia trong lĩnh vực nhân sự, việc doanh nghiệp thuê CEO ngoại hay Việt Nam không quan trọng bằng việc sẽ trao quyền cho họ đến đâu. |
| Xem tiếp >> |
|
|
|
| Những nghề phù hợp với người nhút nhát . |
|
| Lĩnh vực tài chính, công nghệ thông tin, chăm sóc sức khỏe y tế... được xem là có nhiều công việc phù hợp với người có tính cách nhút nhát, hướng nội. |
| Xem tiếp >> |
|
|
|
| Bí quyết của 10 thương hiệu được tín nhiệm nhất . |
|
| Cách tốt nhất đề phân tích làm thế nào xây dựng được thương hiệu hàng đầu là đào sâu nghiên cứu những công ty mà mọi người đều biết đến và tin tưởng. |
| Xem tiếp >> |
|
|
|
| " Tính biện chứng "của cá tính trong quản trị . |
|
| Cá tính tạo nên sự khác biệt - khác biệt giữa lý thuyết và thực hành, giữa vọng tưởng và đời thực, giữa cách thức sự việc xảy ra và điều bạn mong muốn. Một công ty có 2.500 người thì sẽ có 2.500 cá tính khác nhau, cá tính lý giải nguồn gốc của mọi sự việc. |
| Xem tiếp >> |
|
|
|
| 5 sai lầm cần tránh trong email marketing . |
|
| Email có thể không còn cơ hội bùng nổ như các phương tiện truyền thông xã hội và các kênh tiếp thị mới nổi khác, nhưng nó vẫn còn được cho là công cụ tiếp thị mạnh mẽ. |
| Xem tiếp >> |
|
|
|
| Lời khuyên nghề nghiệp từ các nữ CEO nổi tiếng . |
|
| Nellie Akalp là giám đốc điều hành và là đồng sáng lập của CorpNet.com, một công ty cung cấp hồ sơ kinh doanh cho các doanh nghiệp nhỏ. Akalp nói rằng nếu muốn thành công, đừng thực hiện thành công mục tiêu của bạn. |
| Xem tiếp >> |
|
|
|
| Câu chuyện Zane’s Cycle và bài học cho DN nhỏ . |
|
| Zane’s Cycle là một công ty chuyên sản xuất xe đạp nổi tiếng thế giới. Hành trình đến thành công của Zane có thể xem là một bài học đặc biệt cho các doanh nghiệp vừa và nhỏ, với chiến lược dịch vụ khách hàng đặt biệt, theo Đài truyền hình CSBN. |
| Xem tiếp >> |
|
|
|
| BẠN HIỂU GÌ VỀ QUẢN TRỊ HIỆU QUẢ LÀM VIỆC - PMP . |
|
| PMP (Performance Management Process) - tạm dịch là Quá trình quản trị hiệu quả làm việc là một xu thế quản trị không thể thiếu trong nhiều tổ chức, doanh nghiệp nước ngoài, đang được áp dụng khá phổ biến từ nhiều năm qua. |
| Xem tiếp >> |
|
|
|
| Chiến thuật " chốt " giao dịch |
|
| Trong kinh doanh, cái gật đầu “đồng ý mua” chỉ là bước khởi đầu cho quá trình giao dịch thực sự. Thậm chí nếu bạn đã nắm chắc những thỏa thuận trong tay, vẫn có nhiều rào cản không ngờ sẽ xảy ra và ngăn chặn việc giao dịch. |
| Xem tiếp >> |
|
|
|
| 9 niềm tin của những người thành công xuất sắc . |
|
| Cách tiếp cận với công việc của những người thành công nhất trong lĩnh vực kinh doanh khác biệt với đa số chúng ta. Hãy xem cách họ suy nghĩ và lý do tại sao cách suy nghĩ này đem đến thành công. |
| Xem tiếp >> |
|
|
|
| 3 quy luật của marketing hiện đại . |
|
| Marketing hiện đại có ba quy luật quan trọng nhất. "Tập trung" là quy luật đầu tiên. |
| Xem tiếp >> |
|
|
|
| Văn hóa doanh nghiệp: Bí quyết " tề gia " . |
|
| Người xưa có câu “Tề gia, trị quốc, bình thiên hạ” với ý nghĩa muốn làm được việc lớn thì phải ổn định việc nhà trước. Trong kinh doanh cũng vậy, muốn “đối ngoại” tốt thì nhà quản trị trước tiên phải “tề gia”, tức “đối nội” giỏi. |
| Xem tiếp >> |
|
|
|
| 4 quy tắc cho cách điều hành đổi mới . |
|
| Theo Jason Jennings, chuyên gia cố vấn quản trị đồng thời là tác giả của những cuốn sách kinh doanh bán chạy nhất, cách điều hành đổi mới thường được tóm tắt lại trong bốn điểm. Đó là sự gắn bó, bản ngã (cái tôi), sự kiềm chế và tính tự mãn. Để làm được điều đó, bạn hãy theo sát các quy tắc sau đây: |
| Xem tiếp >> |
|
|
|
| Xây dựng công ty đột phá - Bài học từ Apple . |
|
| Làm thế nào để chinh phục thị trường thế giới, vươn mình ra biển lớn và ghi danh mình trên bảng xếp hạng các doanh nghiệp lớn trên thế giới như Fortune 500, Fortune 1000 là nỗi niềm trăn trở suy tư của không ít doanh nhân Việt. |
| Xem tiếp >> |
|
|
|
| Nâng cao hiệu quả tiếp thị qua email . |
|
| Không thể phủ nhận vai trò của email marketing trong việc duy trì mối liên hệ giữa khách hàng với doanh nghiệp cũng như tìm được những khách hàng tiềm năng mới. Tuy nhiên, có sự khác biệt rất lớn giữa việc chỉ đơn giản gia tăng số lượng người trong danh bạ và việc tiến hành một cuộc quảng bá tinh tế bằng email giúp gia tăng số người truy cập đến website của bạn và tạo ra những cơ hội bán hàng trực tiếp. |
| Xem tiếp >> |
|
|
|
| Tránh những hiểu lầm về truyền thông xã hội . |
|
| Một số người cho rằng hiệu quả tiếp thị bằng truyền thông xã hội không thật sự xứng đáng với những nỗ lực và quỹ thời gian mà họ đã bỏ ra. |
| Xem tiếp >> |
|
|
|
| 4 bài học thành công từ Yammer . |
|
| Microsoft đang mua lại Yammer, một mạng xã hội tập trung vào lĩnh vực kinh doanh với giá 1,2 tỷ đô. Đó thực sự là một bước tiến lớn của Yammer, vì trước đó, báo cáo tài chính quý I cho biết giá trị của công ty này đang ở vào khoảng 500 -600 triệu đô (sau khi được quỹ Serie E đầu tư 85 triệu đô). |
| Xem tiếp >> |
|
|
|
| Lãnh đạo và áp lực . |
|
| Áp lực là một phần của công việc kinh doanh. Các thay đổi trong các điều kiện kinh doanh tạo nên các vấn đề cấp bách. Những đối thủ mới trên thị trường đòi hỏi một chiến lược cạnh tranh. Các nhân viên tài năng ra đi, thường là vào thời điểm không thích hợp nhất. Các nhà lãnh đạo và đội ngũ của họ, dù có khéo léo đến đâu, cũng sẽ phạm sai lầm. |
| Xem tiếp >> |
|
|
|
| 6 bước để nhượng quyền thành công . |
|
| Nhượng quyền công việc kinh doanh có thể là một cách tốt để tăng trưởng nhanh. Tuy nhiên, việc nhượng quyền có hiệu quả hay không còn tùy thuộc vào việc bạn hiểu công việc kinh doanh của mình như thế nào. |
| Xem tiếp >> |
|
|
|
| Giải " thế cờ bí " trong nghiên cứu thị trường . |
|
| Theo quan điểm kinh doanh hiện đại, nghiên cứu thị trường là một công cụ thiết yếu và là điều kiện cần để doanh nghiệp tiếp cận thị trường thành công. Tuy nhiên, trong giai đoạn kinh tế còn nhiều khó khăn, với ngân sách thu hẹp, làm cách nào để doanh nghiệp có thể tiến hành nghiên cứu thị trường hiệu quả nhất và ít tốn kém nhất? |
| Xem tiếp >> |
|
|
|
| Năm bí quyết đưa Apple đến thành công . |
|
| Điều gì đã đem lại thành công cho "Quả táo"? |
| Xem tiếp >> |
|
|
|
| Học hỏi sai lầm . |
|
| Eleanor Roosevelt, nhà ngoại giao đồng thời là vợ của Tổng thống Hoa Kỳ Franklin Roosevelt từng nói: “Hãy học hỏi sai lầm của người khác vì bạn không thể nào sống lâu để rút kinh nghiệm tất cả sai lầm của bản thân”. Sau đây là những bài học cho chúng ta. |
| Xem tiếp >> |
|
|
|
| Nhà lãnh đạo tài ba: " Suy nghĩ bao quát nhưng vẫn chi tiết " |
|
| Đôi khi, chúng ta chỉ nhìn thấy sự việc ở tầm vĩ mô mà quên đi các chi tiết hay đôi lúc lại quá chú tâm vào các tiểu tiết mà không nhìn thấy toàn cảnh của vấn đề. Nhà lãnh đạo thành công phải là người biết nhìn nhận ở nhiều cấp độ, phải biết “suy nghĩ bao quát nhưng vẫn chi tiết”. |
| Xem tiếp >> |
|
|
|
| Yếu tố con người trong chiến lược thay đổi . |
|
| Nhìn lại thị trường kinh doanh những năm qua, có thể thấy sự thay đổi rất nhanh. Vì vậy, khi biết môi trường kinh doanh biến động, chúng ta phải nhìn vào khả năng của doanh nghiệp (DN) để có ngay chiến lược ứng phó, không thể chậm trễ. |
| Xem tiếp >> |
|
|
|
| Phương châm quản lý của nhà sáng lập 7-Eleven Nhật . |
|
| Nói về sự thành công của 7-Eleven Nhật, không thể không nhắc đến Hirofumi Suzuki - nhà sáng lập thực sự của 7-Eleven Nhật, và là người nắm quyền lãnh đạo công ty với cương vị là Chủ tịch. |
| Xem tiếp >> |
|
|
|
| Sếp giỏi - quyết đoán chứ không độc đoán . |
|
| Quyết đoán là một phẩm chất cần có của các nhà quản trị doanh nghiệp. Tuy nhiên, trước áp lực phải hoàn thành các mục tiêu, sếp có thể trở thành một người độc đoán. Khi đó, các nhân viên không thoải mái trong chuyện trò với sếp và sếp sẽ không thu thập được những thông tin quan trọng, những ý tưởng đột phá, thậm chí có nguy cơ mất nhân tài. |
| Xem tiếp >> |
|
|
|
| Xây dựng nơi làm việc tuyệt vời |
|
| Vì sao việc xây dựng nơi làm việc trở thành chốn tuyệt vời cho đội ngũ nhân viên luôn là mối bận tâm ưu tiên của các doanh nghiệp lớn trên toàn cầu? Nếu là chủ doanh nghiệp hay nhà quản trị, bạn nên tìm hiểu những quan điểm sau đây của họ để vận dụng tại doanh nghiệp mình. |
| Xem tiếp >> |
|
|
|
| Steve Jobs và Mark Zuckerberg: Tương đồng và khác biệt . |
|
| Cá tính một người thường quyết định sự thành bại của một doanh nghiệp. Đồng sáng lập Apple Steve Jobs và Mark Zuckerberg của Facebook là ví dụ. |
| Xem tiếp >> |
|
|
|
.jpg "Willo Vietnam Co., Ltd"){kind=logo}
