Người ta thường nhìn vào những việc mà các vị CEO giỏi thực hiện để giúp công ty của họ thành công, nhưng phải ai cũng chú ý đến những điều các nhà lãnh đạo này không bao giờ làm.
"Chậm mà chắc, việc \'sa lầy\' vào những nhiệm vụ sai có thể kéo cả những giám đốc điều hành mạnh nhất xuống". Jim Alampi, giám đốc điều hành của Alampi&Associates nói.
Sau 30 năm làm việc với nhiều nhà lãnh đạo của các doanh nghiệp thuộc mọi quy mô, ông nhận ra rằng những người thành công nhất là những người tối đa hóa hiệu quả trong khi sử dụng thời gian ít nhất có thể.
Theo Alampi, những CEO giỏi nhất thường không làm những điều sau:
"Đội nhiều mũ"
CEO giỏi không phải là người để ý đến từng chi tiết của công ty. Thay vào đó, sẽ có những người lãnh đạo của từng bộ phận hỗ trợ họ.
"CEO thông minh sẽ không xây dựng công ty của họ dựa vàobất kỳ một cá nhân nào cả", Alampi nói. "Họ biết rằng họ phải \'phân quyền hoặc chết\'."
Đưa ra quyết định hoàn hảo
"Chìa khóa để thành công là hành động và không trì hoãn cho tới khi có được câu trả lời hoàn hảo hoặc đạt được sự đồng thuận hoàn toàn." Alampi nói. Một nhà điều hành sợ rủi ro hoặc phê bình chỉ khiến công ty tụt lại phía sau. Như tướng George S.Patton đã từng nói: "Một kế hoạch tốt được thực hiện ngay bây giờ sẽ tốt hơn là một kế hoạch hoàn hảo thực hiện vào tuần tới."
Trả lời mọi câu hỏi
Giám đốc điều hành sẽ chịu trách nhiệm về định hướng của doanh nghiệp, tuyển dụng và giữ lại những người tốt nhất để thực hiện theo định hướng đó. Tuy nhiên, họ không phải chịu trách nhiệm về các quyết định mà không ảnh hưởng đáng kể đến công ty của mình.
"Là một nhà điều hành, nếu bạn cho phép nhân viên của mình đặt câu hỏi bất kỳ khi nào họ không biết câu trả lời, điều đó đồng nghĩa bạn đã dành cả ngày để làm hộ công việc của anh ta", Alampi nói. "Thêm vào đó, việc để các nhân viên tự tìm ra câu trả lời sẽ giúp họ có cơ hộiphát triển và trởthành lãnh đạo."
Tham dự quá nhiều cuộc họp
"Bạn sẽ bất ngờ khi biết rằng các vị giám đốc điều hành thường tham sự rất nhiều cuộc họp mà không đem lại nhiều hiệu quả." Alampi cho rằng những nhà lãnh đạo giỏi sẽ thích cuộc họp giao ban 5 phút hơn là cuộc họp kéo dài đến 60 phút. Điều này cho thấy, lựa chọn cuộc họp để tham dự cũnglà kỹ năng quan trọng mà các nhà lãnh đạo cần học.
Giới hạn việc giao tiếp
Tránh những cuộc họp dài và trả lời mọi câu hỏi không đồng nghĩa với việc các CEO xa cách với nhân viên. Thay vào đó, họ luôn cố gắng để có thể giao tiếp hiệu quả nhấtvới nhân viên của mình.
"Cung cấp cùng một thông tin thông qua những kênh khác nhau sẽ giúp nhân viên nhớ hơn những điều bạn nói với họ" Alampi nói.
Theo Người đồng hành
.jpg "Willo Vietnam Co., Ltd"){kind=logo}
